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第3章:ビジネスモデル・KPI
意思決定
上級
経営ダッシュボードのKPIをどう絞る?
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部門から80個のKPI候補が提出され、経営会議では原因把握と意思決定に時間がかかっている。最も適切な見直し方針を選んでください。
A.
重要な財務成果ごとに因果ドライバーを少数選び、定義・目標・オーナー・対応行動を設定する
B.
80個を同じ優先度で表示し、会議参加者が状況に応じて注目する指標を選択する
C.
売上高と営業利益だけを残し、顧客・品質・能力などの先行指標を削除する
D.
各部門が達成しやすいKPIを選び、全社財務成果との接続は部門判断に委ねる
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