業種別のケースストーリーで、実務の流れごと身につける

BtoBサービス・ SaaS ・小売・製造・外食・飲食チェーン・物流・3PL —— 経営課題を、FP&A担当として最初から最後まで解いていこう。

章を選んで学ぶ

FP&Aカリキュラムの10章、各章10問。基礎から順番に、気になる章からでもどうぞ。

P/L・B/S・C/Fのつながりと、利益とキャッシュの差を理解する

固定費・変動費・限界利益・損益分岐点で事業の経済性を評価する

売上・利益・キャッシュを事業ドライバーへ分解し、KPIを設計する

成長性・収益性・効率性・安全性・資本効率から企業の状態を診断する

予算・予測・前年との差を数量・単価・ミックスなどへ分解する

事業ドライバーに基づいて売上・費用・三表を予測する

意思決定に使えるモデルを設計し、検証可能な状態に保つ

値上げ・撤退・内外製・採用などを増分ベースで定量評価する

NPV・IRR・WACC・ROIC・EVAを一貫して使い、投資を評価する

複数領域を接続し、分析・予測・モデル・意思決定を一気通貫で行う