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第8章:オペレーティング意思決定
意思決定
上級
残業・外注・設備投資をどう組み合わせる?
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能力不足は今後6か月300時間、その後は需要確度次第で月700時間へ拡大する。残業は月400時間まで、外注は即時利用できるが単価が高く、新設備は稼働まで9か月かかる。最も適切な案を選んでください。
A.
将来700時間不足の可能性だけで現時点から最大設備を発注し、需要下振れ時の余剰能力を許容する
B.
設備稼働まで全不足を残業だけで対応し、月400時間上限を超える分は受注を延期する
C.
当初は残業と限定外注で不足を吸収し、需要マイルストーンを条件に設備を発注する段階案
D.
高単価を理由に外注を除外し、設備判断が確定するまで新規受注を停止する
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