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財務ドリルとは?
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第8章:オペレーティング意思決定
原因特定
中級
各工程の稼働率は上がったのに納期が悪化した主因は?
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各工程が稼働率目標を追求し、前工程は大ロット生産を増やした。ボトルネック前の仕掛品と待ち時間が増え、出荷は減少した。最も直接的な原因を選んでください。
A.
ボトルネック基準で投入を同期せず、局所稼働率を追ったこと
B.
前工程の減価償却費を製品原価へ配賦し、仕掛品評価額が増加したこと
C.
仕掛品を月末に実地棚卸しし、帳簿残高との差異を原価へ反映したこと
D.
各工程の作業時間を分単位で測定し、日次レポートへ表示したこと
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