追加受注の採算が実績で悪化した主因は？

特別受注は単体で限界利益がプラスだったが、繁忙期に受けた結果、通常品の納期遅延と販売減が発生し、全社利益が計画を下回った。事前分析で最も不足していた項目を選んでください。