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財務ドリルとは?
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第8章:オペレーティング意思決定
原因特定
上級
高限界利益製品を増やしたのに利益未達となった主因は?
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製品Aは1個当たり限界利益が最も高いため生産を増やしたが、全社利益は計画未達となった。Aはボトルネック工程を他製品の3倍使用し、Bの受注残が増えた。最も直接的な原因を選んでください。
A.
製品Aの売上高を総額表示し、製品Bの売上高を千円単位で表示したこと
B.
1個当たり限界利益で優先し、ボトルネック時間当たり限界利益と逸失受注を比較しなかったこと
C.
製品Aの標準原価を月次更新し、製品Bの標準原価を四半期更新したこと
D.
受注残をB/Sへ資産計上せず、管理KPIとして別表に表示したこと
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