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第6章:計画・予算・ローリングフォーキャスト
意思決定
上級
不確実なDownsideへどう備える?
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需要Downsideの確率は30%で、発生時は現金不足60百万円となる。固定費削減は不可逆で成長能力を損なうが、採用凍結と設備投資延期は1か月以内に実行できる。最も適切な対応方針を選んでください。
A.
Downside確率30%を根拠に、現時点で恒久的な全社固定費削減を実施する
B.
Baseの可能性が高いため、Downside対応策と資金余力の検討は行わない
C.
先行KPIのトリガーを設定し、採用凍結・投資延期・借入枠を段階的に発動する
D.
Downsideの現金不足60をBase予測へ直接加算し、全期間の予測値を一本化する
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