Episode 5
売上を守るか、現金を守るか
資金ショートを防ぐだけなら大規模借入や全面値引きも可能だ。しかし、それでは赤字施策と需要予測の誤りが残る。
前4話の証拠を統合し、最低現金、年間利益、在庫削減の3条件を同時に満たす再建策を選ぶ。
問題 1
資金制約と収益性を同時に満たす再建策は？
経営会議は、13週以内の最低現金残高100百万円、年間貢献利益を現状から20百万円以上悪化させないこと、滞留在庫を300百万円以上削減することを条件とした。最も適切な施策パッケージを選んでください。
| 施策パッケージ | 最低現金残高 | 年間貢献利益影響 | 滞留在庫削減 | 追加費用・利息 | 主要リスク |
|---|---|---|---|---|---|
| 赤字施策を継続し借入300 | 100 | -26 | -50 | 18 | 問題の先送り |
| 全商品を30%値引き | 125 | -90 | 250 | 0 | 価格イメージ低下 |
| 赤字施策停止＋仕入削減＋対象在庫の限定販売＋借入50 | 103 | +12 | 420 | 5 | 限定販売の実行 |
| 全販促停止＋仕入全面停止 | 140 | -180 | 100 | 0 | 販売減と品切れ |
| 仕入削減のみ | 72 | -5 | 310 | 0 | 赤字施策が継続 |
| 返品手数料を導入 | 96 | +20 | 180 | 8 | 顧客反発 |
※最低現金残高は必要な短期借入を含めた実行後の予測。
解き終わったら、エピソードを完了にしましょう
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