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ハーバーリテール:売上達成と13週後の資金ショート

受注総額は計画を達成したが、返品、販促費、滞留在庫によって現金が消えていく。販売経路・施策・商品・13週資金繰りを順につなぎ、売上の質と資金制約を両立する再建策を導く。

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エピソード一覧

1
Episode 125

売上達成の裏側

販売経路別データから、受注総額では見えない経済性を示す指標を選ぶ。

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2
Episode 230

490百万円の赤字売上

前話で疑われた販売経路を施策別に分解し、返品後貢献利益を計算する。

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3
Episode 328

返品された需要が仕入を動かした

赤字施策の商品別データから、需要予測と滞留在庫の因果を特定する。

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4
Episode 432

13週後の現金残高

前話の是正策を週次資金繰りへ反映し、最低現金と必要借入枠を予測する。

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5
Episode 525

売上を守るか、現金を守るか

13週資金制約と年間貢献利益を同時に満たす施策を決定する。

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このストーリーで学べること
  • 返品前売上と現金貢献を区別する
  • 施策別の返品後貢献利益を再計算する
  • 需要予測の定義誤りと滞留在庫を接続する
  • 13週間資金繰りで最低残高と借入枠を予測する
  • 現金・利益・在庫の制約を満たす施策を決める

ストーリー情報

レベル
想定学習時間
140
エピソード数
5