オペレーティング意思決定

値上げで利益を維持できる数量減少率は？

赤字製品を撤退すべきか？

内製と外注のどちらを選ぶ？

自動化が外注より有利になる処理件数は？

制約能力をどの顧客・製品へ配分する？

低採算だが戦略的な顧客をどう扱う？

施策実行前に決めるべき撤退条件は？

追加受注を総原価で判断する問題点は？

自動化を導入すべき条件は？

定量化しにくい影響をどう扱う？

遊休能力下の特別受注による増分利益は？

案件中止で回避できる関連原価はいくら？

追加受注の採算が実績で悪化した主因は？

赤字案件の継続・縮小・撤退をどう判断する？

値上げ判断で確認すべき経済性は？

顧客別値上げ後の増分利益はいくら？

値上げシナリオの営業利益はいくら？

一律値上げと顧客別値上げのどちらを選ぶ？

10%値引き後に必要な販売数量は？

販促キャンペーンの増分利益はいくら？

販促売上は増えたのに利益が未達となった主因は？

繁忙期特別受注の全社利益影響は？

全国販促を実施する前の最適な進め方は？

製品撤退判断で最も重要な費用区分は？

製品撤退による全社利益影響はいくら？

赤字製品撤退後に利益が悪化した主因は？

衰退製品を即時撤退か収穫継続か？

内製・外注比較に含めるべき項目は？

内製と外注の年間差額はいくら？

外注化後にコスト削減が未達となった主因は？

外注案のリスク調整後年間コストは？

採用案の生産性改善が遅れた主因は？

自動化導入1年目の純便益はいくら？

需要不確実時の採用・外注案は？

制約資源下で優先順位を決める指標は？

機械時間当たり限界利益が高い製品は？

制約時間1,000時間の最適ミックスは？

高限界利益製品を増やしたのに利益未達となった主因は？

残業による追加能力の増分利益は？

各工程の稼働率は上がったのに納期が悪化した主因は？

来期の不足能力は何時間？

残業・外注・設備投資をどう組み合わせる？

どの工程改善へ投資する？

大口顧客の利益率が低い主因は？

翌日配送導入の年間増分利益は？

高コストチャネルを閉鎖すべきか？

価格改定＋外注化のBase利益効果は？

施策Downside時の現金余力はいくら？

限られた経営資源をどの施策へ配分する？

価格・撤退・外注を含む推奨案は？