オペレーティング意思決定

値上げで利益は変わらず維持できる数量減少幅は？

赤字製品を撤退すると全社利益はどう変わる？

内製と外注、どちらが有利？

自動化が外注より有利になるのは月間何個から？

機械時間が制約のとき、どちらの製品を優先すべき？

短期採算は悪いが維持すべき顧客をどう判断する？

施策実行前に決めておくべきものは？

総原価で追加受注の可否を判断する問題点は？

自動化は必ず人件費削減になるか？

定量化しにくい影響は意思決定で無視してよいか？