Episode 2
センターの採算ラインを可視化する
各センターの月次会議に向けて、「どのくらいの稼働率があれば黒字になるのか」を数字で示してほしいという依頼が現場からあった。感覚で語られがちな稼働率を、損益分岐点という基準で捉え直す。
あわせて、センターごとの庫内オペレーションの効率を比較するため、1人時あたりの出荷件数という生産性KPIを算出することになった。
問題 1
物流センターの損益分岐稼働率は？
ある物流センターの月間固定費(賃借料・基本人件費等)は3,000万円。フル稼働時の月間取扱可能出荷件数は20万件、1件あたりの限界利益(受託料−梱包資材費等の変動費)は300円である。このセンターが損益分岐点に達するために必要な稼働率(フル稼働に対する比率)を求めよ。
問題 2
庫内生産性(1人時あたり出荷件数)は？
あるセンターの月間出荷件数は12万件。庫内作業員ののべ稼働時間は月8,000人時であった。このセンターの庫内生産性(1人時あたり出荷件数)を求めよ。
解き終わったら、エピソードを完了にしましょう
進捗はこの端末に保存され、ストーリー一覧の進捗バーに反映されます。