財務ドリル財務ドリル
ストーリー・物流・3PL

EC物流企業の投資判断とコスト構造を読み解く

EC事業者向け3PL(サードパーティ・ロジスティクス)を手がける株式会社トランジットロジスティクス。全国8拠点の物流センターを運営するが、燃料費・人件費の高騰と稼働率のばらつきが採算を圧迫している。FP&Aとしてコスト構造を読み解き、新規投資の意思決定を支えよう。

あなたの進捗0%

0 / 5 エピソード完了

ストーリーを始める

エピソード一覧

1
Episode 118

投資と資本コストの基本を揃える

新設した物流センターの会計処理と、投資評価で使うWACCの基礎知識を確認する。

次はこれ解く
2
Episode 218

センターの採算ラインを可視化する

物流センターの損益分岐稼働率と、庫内生産性というKPIを計算し、現場の効率を数字で把握する。

未着手解く
3
Episode 320

何がコストを押し上げたのか

燃料費の予算超過と、あるセンターの採算悪化について、それぞれ主因を数字で特定する。

未着手解く
4
Episode 420

来期の荷量とモデルの前提を検証する

主要顧客の契約更新交渉を踏まえた来期出荷量の見込みと、社内の収益モデルの前提を検証する。

未着手解く
5
Episode 522

2つの投資判断

新規倉庫建設案のNPV評価と、配送車両のEV化投資について、経営会議に向けた提案をまとめる。

未着手解く
このストーリーで学べること
  • 固定資産投資の会計処理とWACCの基礎
  • 損益分岐稼働率・庫内生産性というKPIの考え方
  • コスト差異・収益性悪化の要因分解
  • 事業ドライバーに基づく出荷量予測と収益モデルの前提検証
  • NPV評価と増分分析による投資意思決定

ストーリー情報

レベル
想定学習時間
100
エピソード数
5