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ストーリー・製造

キーストーン工業:売上は伸びたのに粗利が消えた

数量と売上高は増えているのに粗利が減少した。製品構成、制約時間、販売評価制度、残業、運転資本をつなぎ、見かけの成長が利益を毀損した仕組みを解明する。

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エピソード一覧

1
Episode 125

成長しているのに粗利が減る

製品別データから、最初に作るべき分析軸を選ぶ。

次はこれ解く
2
Episode 228

数量増加1,000千個の罠

前話の分析軸を使い、製品構成による限界利益差を計算する。

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3
Episode 328

誰が低採算製品を増やしたのか

製品構成の変化を販売チームの評価制度と照合する。

未着手解く
4
Episode 427

予測モデルで原因仮説を試す

複数シナリオを利益・現金・納期で比較し、検証可能な基準案を作る。

未着手解く
5
Episode 527

利益差70を回復せよ

利益、投資上限、納期の制約を満たす条件付き実行案を決める。

未着手解く
このストーリーで学べること
  • 価格・数量・製品構成を利益へ分解する
  • 制約時間当たり限界利益で能力配分を評価する
  • 評価制度と現場行動の因果仮説を作る
  • 利益・現金・納期を統合したシナリオを検証する
  • 複数制約を満たす実行パッケージを選ぶ

ストーリー情報

レベル
想定学習時間
140
エピソード数
5